稻盛和夫強調，管理者必須是一個具有完美人格的人，而人格在不斷變化，尤其在取得成功之后人更容易迷失自我。所以，“除了能力之外，還必須努力磨煉自···

由無數阿米巴組織構成的企業，就充滿了生機與活力，而且運營效率極高。日本京瓷公司之所以50余年沒有出現過虧損狀況，就緣于其極高的運營效率。

阿米巴經營把企業劃分為若干個小的單元，以產品的市場價格為基礎，通過公司內部市場化交易直接把市場價格引入到各個阿米巴開展生產活動，定價的原則是···

在這一方面，阿米巴的賽馬平臺通過在阿米巴組織體系的基礎上實現授權，以經營會計系統量化工具為載體，將具體的方法手段下放給員工，用事實數據實現對···

當我們許多的企業都深受大企業病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時候，阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統···

企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善···

我們的員工從來不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利潤，也能挖出來，但是該如何讓員工也能像企業家那樣主動思考如何以最小的成本獲取最大的···